kakuatan Zhenghenggeus ngalaksanakeun TPS saprak 2005. Sanggeus leuwih ti 10 taun prakték, éta geus digabungkeun mode manajemén produksi Toyota kalawan ciri sorangan pikeun ngabentuk Zhengheng urang sorangan zhps.Dina 11 Oktober 2017, ceramah ngeunaan "palaksanaan manajemén lean di jaman kecerdasan jieunan" hosted ku Chengdu Mesin Manufaktur chamber Dagang ieu grandly dilaksanakeun di kamar konferensi of Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. Leuwih ti 30 chamber of commerce. perusahaan milu dina acara.
Biantara ieu ditepikeun ku Bapak Jeff Martin ti Amérika Serikat.Jeff Martin mangrupikeun ahli manajemén senior sareng konsultan manajemén di Amérika Serikat, fokus kana manajemén lean.Kalayan langkung ti 30 taun pangalaman konsultasi manajemén, anjeunna parantos ngalayanan seueur perusahaan kelas dunya sapertos Nissan, minyak cangkang sareng gas Inggris, khususna dina perusahaan manufaktur sareng jasa konsultasi dumasar kana manajemén lean.
Dina awalna, Mr. Jeff Martin, salaku jalma anu berpengalaman dina industri mobil, nyarioskeun carita produksi ramping tina dampak awal dina industri mobil Amérika, réspon sengit industri mobil Amérika sareng perusahaan mobil pikeun kumaha milarian jalan ka kasuksésan industri mobil Jepang.Dina waktos anu sami, digabungkeun sareng mode produksi dina tahap sajarah anu béda, makalah ieu nyarioskeun sajarah transformasi tina produksi masal manual ka produksi lean.
Dina ceramah, Mr. Jeff Martin emphasized buku "lean thinking" ku dua ahli panalungtikan produksi lean Amérika: Dan Jones, Daniel T. Jones jeung Jim Womack, James P. Womack, sarta hakekat na, nyaeta, lima prinsip pamikiran lean jeung prinsip 5R tina pengadaan bahan
1. Pamikiran lean nilai nyepeng yén nilai produk perusahaan (jasa) ngan ukur tiasa ditangtukeun ku pangguna akhir, sareng nilaina ngan ukur tiasa aya upami nyumponan kabutuhan pangguna khusus.
2. Value stream nuduhkeun sagala kagiatan anu méré ajén ti bahan baku nepi ka produk jadi.Ngidentipikasi aliran nilai mangrupikeun titik awal pikeun ngalaksanakeun pamikiran lean, sareng milarian anu pangsaéna tina sadayana prosés dumasar kana posisi pangguna akhir.
Prosés nyiptakeun nilai perusahaan tina pamikiran lean ngawengku: prosés desain ti konsép pikeun produksi;Proses inpormasi ti pesenan dugi ka pangiriman;prosés konvérsi tina bahan baku kana produk;Pangrojong siklus kahirupan sareng prosés jasa.
3. Aliran lean thinking merlukeun sagala kagiatan (léngkah-léngkah) nyiptakeun ajén nu ngamalir, nekenkeun “gerakan”.Konsep tradisional nyaéta "divisi tanaga kerja sareng produksi masal tiasa éfisién", tapi pamikiran lean percaya yén angkatan sareng produksi masal sering hartosna ngantosan sareng stagnasi.
4. Tarik harti penting tina "tarik" nyaeta narik produksi nurutkeun pangabutuh pamaké, tinimbang forcibly nyorong produk nu pamaké teu hayang.Aliran sareng tarikan bakal ngirangan siklus pangembangan produk, siklus pesenan sareng siklus produksi ku 50 ~ 90%.
5. Tujuan dasar perusahaan nyaéta nyayogikeun nilai anu sampurna pikeun pangguna kalayan prosés nyiptakeun nilai anu sampurna.The "kasampurnaan" manufaktur lean boga tilu harti: kapuasan pamaké, produksi bébas kasalahan sarta perbaikan kontinyu tina perusahaan sorangan.
Prinsip 5R
Waktu anu pas, kualitas anu pas, kuantitas anu pas, harga anu pas, tempat anu pas.
Kagiatan ngagaleuh deui kuantitas barang anu diperyogikeun ti supplier anu pas dina harga anu pas dina waktos anu pas pikeun maksimalkeun efisiensi pengadaan.
Saatos ngarengsekeun bubuka produksi lean, Bapak Martin salajengna elaborated kumaha cocog jalma paling kritis tur data dina prosés produksi lean dina jaman kecerdasan jieunan, sarta kumaha carana ngalatih jalma pikeun minuhan sarat jaman kecerdasan jieunan.
Kuliah ieu ngajantenkeun pangusaha manufaktur di dieu langkung ngartos ngeunaan produksi ramping, sareng ngantepkeun aranjeunna ngartos titik-titik penting anu kedah diperhatoskeun ku perusahaan manufaktur tradisional dina latar tukang tren kecerdasan buatan.
(Foto grup para pamimpin perusahaan anu milu kagiatan)
waktos pos: Nov-18-2021
